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首钢冷轧公司“四个转变”努力打赢攻坚战
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//www.lgmi.com 发表日期：2013/9/4 10:56:30
兰格钢铁 |
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首钢冷轧公司深入开展党的群众路线教育实践活动，坚持“四个转变”，紧紧围绕企业工作实际，坚持与总公司“两会”和“三创”会议精神，以及冷轧公司职代会提出的目标任务相结合，与加强领导班子和党员干部队伍建设相结合，与解决职工群众关注的热点难点问题相结合，坚持创新驱动，加快发展步伐，加强精细管理，改进工作作风，进一步提高产品盈利能力，深入对标挖潜，改善企业经济运行质量，努力打赢攻坚战，确保今年各项目标任务全面完成。
首钢冷轧公司在深入开展党的群众路线教育实践活动中，严格按照上级党委的部署和要求开展教育实践活动，召开了开展党的群众路线教育实践活动动员会，并分别召开了各基层党支部书记、教育实践活动领导小组成员、劳动模范、党员代表、职代会代表参加的座谈会。冷轧公司领导班子成员分别深入到所分管的基层单位，广泛征求职工群众的意见和建议，进一步增强党性意识、大局意识、责任意识、服务意识、忧患意识、质量效益意识。他们还结合实际，以进一步提高基层党支部科学化和规范化管理水平，以精细化管理为指导，组织编写了《基层党支部精益化管理手册》，建立了基层党支部量化考评管理体系。运用精益化和量化考评等手段，增强了支部考评的可操作性、科学性、有效性，达到以评促建的目的，加强党建精益化管理，强化党的建设，推动教育实践活动深入进行。
在教育实践活动中，首钢冷轧公司坚持做到两手抓、两不误、两促进，坚持“转作风、聚合力、促发展”为中心，将教育实践活动与完成全年目标任务相结合，与加强领导班子和党员干部队伍建设相结合，与解决职工群众关注的热点难点问题相结合，深入解放思想，加强精细管理，切实改进作风，坚持“四个转变”，即：坚持产品结构由中低端向中高端转变，坚持产品制造从高成本向低成本转变，坚持盈利模式从产品制造商向综合服务商转变，坚持产业结构从钢铁生产向产业链延伸转变，为提高企业竞争力创造有利条件。为此，他们进一步瞄准高端产品，坚持以市场、以用户需求为导向，加快结构调整步伐，改善品种结构，提高高端产品比例，推进高端产品开发认证，提高产品盈利能力。他们还进一步深入对标挖潜，降成本增效益，改善企业经济运行质量。同时，他们坚持按照“PDCA+认真”抓好措施落实，做到“PDCA”闭环管理，建立全流程的质量管理过程控制体系，严控质量计划的制订和组织实现的过程。同时，他们树立“一吨合同都不能丢”的经营理念，坚持加强企业运营管理。尤其是针对查摆过程中发现的管理问题，他们召开党委会专题研究，成立了运营改善部，确定了规章制度和体系管理、运营改善、管理创新、管理评价等4项职责，并对机构编制和定员进行明确，为推动公司管理变革，优化公司管理流程，构建科学的责权利体系、高效的组织体系和系统的制度体系，提升公司管理水平奠定了基础。他们着眼长远，坚持打造冷轧核心员工队伍。通过加大年轻干部选拔力度，打造冷轧专家队伍，实施技术人员量化评聘管理办法，推行见习作业长制，实施关键岗位AB角制度，建立员工职业生涯规划体系，组织开展形式多样、内容丰富的职工培训等多种形式，打造冷轧核心员工团队，为冷轧发展积蓄力量。
首钢冷轧公司党委还把开展教育实践活动与解决职工的实际困难紧密结合。班子成员深入基层作业区和职能部门，通过召开党员干部和职工座谈会、下发调查问卷等措施，广泛征求意见，充分了解职工群众对班子作风建设和企业发展方面的意见和建议。目前，走访基层联系点16个，组织座谈5次，走访职工群众264人，征集问题和意见34条。对于存在的问题及时在党务公开栏、内网、简报上进行发布公示。并充分发挥工会、团委的作用，组织召开职工生活协调会和青年职工恳谈会，听取职工意见，自觉接受群众监督。 |
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