邯钢邯宝冷轧厂优化产销研流程创新创效
发表日期:2015/7/24 14:29:51 兰格钢铁
    河北钢铁集团邯钢邯宝冷轧厂围绕品种创效、品质增效目标,加强项目实施过程监督检查,充分发挥技术人员优势,优化产销研流程,根据用户个性化需要研发高精尖产品,打造"高精产品+一流服务"的高效管理模式,提升了管理水平,取得了良好的效果。

    该厂全面加强高端产品管理控制,做到以客户为中心,将生产、销售、研发有效地结合起来。充分利用全公司资源解决试制、生产、使用过程中出现的技术质量问题,并根据产品使用性能、客户质量要求和市场需求来确定新产品的研发方向,使产线与市场对接。

    该厂加强项目实施过程监督检查,持续提升产品质量。在开发高端产品的过程中,充分利用现代管理工具和分析手段,加强产品质量管控。制定了班后质量分析会制度,系统分析当班出现的非计划品,并形成责任报告,在各车间的质量看板曝光栏予以张贴通报。生产过程中不断积累经验,固化基本工艺参数,将质量事故报告编辑成册,定期组织干部职工传阅学习,提高一线职工质量意识。坚持走访用户,将用户反映的产品情况及时反馈给生产车间,集中整理客户提出的问题并给予攻关、解决。

    该厂围绕多创效目标,开发高端客户,相继与国内多家知名汽车制造企业和家电制造企业保持常态化联系。此外,车间主任、技术员还定期走访,形成用户反馈机制,倾听客户意见、了解客户需求,并根据客户要求改善工艺质量。根据市场反馈,长期开展全厂职工质量意识和操作技能培训,提升职工素质,实现全员精细化、标准化操作,提高产品档次。对重点客户或品种实施"一条龙"管理,指定具体技术员从计划编排、设备状况、过程控制、产品交货、售后服务等全程监管,确保质量稳定和服务到位。

    为实现高附加产品的提档上量,该厂将一、二档技术主管及技术骨干向产线聚集。同时通过作业区整合、职工跨专业培训、打破车间划分和工种界限实施检修联合作业等新招,提高了协同效应和工作效率。该厂还调整奖励制度,倡导"发现问题有功,解决问题有奖",为更多的工程技术人员在产线发挥作用提供了更为广阔的舞台,激发了内生动力。
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