【摘要】 前不久，宝钢股份冷轧薄板厂开展了标准化作业大讨论活动。在为期一个月的活动过程中，各分厂作业区在员工的建议下采取了积极的行动。
前不久，宝钢股份冷轧薄板厂开展了标准化作业大讨论活动。在为期一个月的活动过程中，各分厂作业区在员工的建议下采取了积极的行动：有全面审视标准化作业流程，从中改进完善的；有针对案例学习加强日常标准执行的；有增加检查频率，进行管理改进的……员工们认为，要想使标准化作业成为常态，始终要坚持从自我做起。
设管室以曾经发生的事故为例，请员工讨论高空作业不做保险保护和日常检修作业不停机可能造成的危害，在统一认识后重新明确了相关作业要求，并加强了日常检查。能源车间员工在讨论中认为，标准化作业是企业运转最基本的要求，按照基础管理的基本要求，各项管理工作都要认真做好计划、实施、检查、评估的闭环。
能源车间员工对岗位规程进行全面审视，重点查找岗位规程中存在的问题，陆续完善从设备操作、质量控制、生产管理、交接班规范、检修交底、三方确认、运行巡检、劳防用品穿戴等的标准。涂镀分厂员工学习平整机质量漏检案例，针对质量工作重点，对照产品质量过程控制和标准化作业要求，加强标准执行、技术管控力度。
标准化作业大讨论期间，各部门作业长、技术人员从工艺执行、质量自检等方面开展自查，共发现了150项需改进事项。其中，轧钢分厂针对每条机组关键工艺执行进行专项检查，并通过轧钢工艺自查周报表反映12个工艺点控制情况；生技室建立了涂镀产品重点用户档案，对镀锡板黑灰聚集制罐不良、轧硬卷板形、轧硬卷油烧印等四起重大用户异议整改措施的有效性进行了验证，对平整商品卷、涂油机、防锈管理等进行了4次专项检查，以推进改进的有效性。 |
