今年以来，为进一步降低资金占用，河北钢铁集团唐钢公司冷轧部结合自身特点，不断更新理念，把保供应、降存量、增效益结合起来，以信息化为抓手构建存量控制体系，加强工艺辅料的库存管理，提高资金使用效率。今年前四个月,工艺辅料库存降幅达51%,降低资金占用480万元。
冷轧部十条生产线生产使用的工艺辅料有钝化剂、轧制油、平整液等十大类25个品种，每月需要按照产品订单计划、排产计划合理匹配。该部以信息化为抓手，通过实施计划、控制、调整的运作方式，平衡库存结构，以资金占用较大的锌锭等物资为重点控制对象，规范日点日报制度，构建有效的存量控制流程，提高库存周转效率，降低生产风险；密切关注生产计划和设备运行状况，精准合理申请辅料货物进厂时间，时刻准备计划调整，减少不必要的物资存量；优化全厂生产网络系统，加强库存盘点，力求物资计划精准，和公司相关专业人员沟通，推动不良资产清理；推动采购模式变化，努力推进“零库存”管理，降低资金占用。截至4月末，锌锭库存量控制在347吨以内，较公司下达的库存指标任务降低一半，其它种类辅料库存也均有不同程度地降低。 |
