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2月9日—13日，公司高薪聘请和君、派利知名培训讲师为公司中高层管理人员进行培训。培训课程分为四部分：项目管理、精益生产管理及非HR的HR管理。
在项目管理培训中，讲师采用了先进的培训方式——沙盘模拟，在体会中学习理论知识。参训人员分为七个小组，每组六人，分别担任项目经理、质量主管、财务主管、资源主管、进度主管六个角色，共同完成一个项目不同年度的经营管理。在游戏中每个人职责所在会有不同的想法，这就要求项目经理能否综合平衡，有机统一，直至项目各项指标达到极致。整个培训突出项目管理中的三个重点：进度、质量及成本。
在精益生产管理培训中，讲师详细讲解了有关精益生产管理的必要性。精益生产管理是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高企业适应市场万变的能力。接下来讲师还详细讲解了人力资源管理六大模块的有关内容。
此次培训的目的是培养公司中高层管理人员团队协作意识，加强中高层管理人员之间的横向交流，改变中高层管理人员固有的思维模式，培养中高层管理人员共赢的心智，提升公司团队的凝聚力和团队士气，进一步提高公司中高层管理人员的管理水平。 |
