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山东蓝天板业ERP工作顺利进展
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//www.lgmi.com 发表日期：2013-8-13 13:24:10
兰格钢铁 |
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随着6月份对ERP的流程演示及问题梳理，山东蓝天板业供应、生产、销售、财务部门人员从总体上对其进行了了解、掌握。ERP工作小组决定于7月初对涂镀库存进行输入，各部门做了充分准备，财务人员和涂镀保管提前对涂镀轧货物进行了盘点。
7月1日，进入流程与ERP结合阶段，在综合楼会议室进行了ERP期初库存的输入工作，此工作由财务副总卞建光主推，各相关部门抽调了大部分人员参加录入工作。
首先由ERP项目负责人王美玲给大家讲解了期初录入工作的步骤和注意事项，然后由各保管打印出库存表，最后由各部门参会者进行具体的数据录入。
本次录入工作分工明确、有条不紊。涂镀轧的期初库存量很大，ERP对输入要求也很严格，虽然天气炎热，也正值月初，各位家人们都没有抱怨和马虎，而是输完后认真核对。直至7月3日，所有库存录入完毕，核对工作由保管后台进行。
7月3日，ERP工作进入实施阶段，由镀二首先试行。在试行初期，ERP也出现了种种问题，例如保留卷、现有库存查询问题等等，王美玲针对出现的问题一一作答，随后镀一、彩一、销售等各部门相继进入ERP试行阶段。
在试行的第一个月中，家人们在ERP中遇到了各种各样的问题，ERP工作小组经研究决定于7月22日上午八点在二楼综合楼会议室进行了ERP交流会。会议由卞副总主持，总经理王连山、行政副总王淑艳及各相关部门人员到会参加。会议主要针对ERP在半个多月的试行过程中出现的问题进行解决，参会人员以部门为单位，积极发言，提出了在自己工作中遇到的问题与困惑，王美玲当场解答，需要改进的地方也一一记录。
最后王总指出：“ERP能取得今天的成就，靠的是大家的努力，同时ERP也对大家提出了新的要求，就是认真细心。现在出现的问题80%的都是人为的，只有你细心了，后面一系列的工作才会省心，工作结果才会让人放心。大家在工作的过程中一定要执行自己的原则，才能有利的推进ERP的顺利实施!” |
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