三峡全通建立绩效考核机制

 //www.lgmi.com    发表日期:2013-4-12 16:14:10  兰格钢铁
    为加强产品质量的监督管理,提升产品质量,降低成本,并有效调动广大职工的工作积极性,三峡全通涂镀板材有限公司制定并下发了《2013年一季度公司生产考核办法》,明确了奖励基金数额,确定了奖罚程序、产量考核标准(包括考核工作时间、奖励范围、奖励额度)、质量考核标准(包括质量目标:综合合格率、综合出材率、工艺参数符合率、操作规程符合率、缺陷控制措施效果评价等7项)、成本考核标准(包括锌耗镀锌工序目标成本、酸洗工序目标成本)。

    自3月9日以来(除26日设备故障和31日原料不足,造成产量未达标),酸连轧4#线、镀锌2D8#线、镀锌3D1产量呈递增趋势,并达到了公司制定的目标产量,特别是3月28日镀锌线折合产量达到1810吨,超过目标620吨,达到历史最好水平。

    根据《2013年一季度公司生产考核办法》,截止3月31日,考核班组共计24个,受益人数1051人,共发放奖励95906元,其中产量考核72758元,质量考核扣罚5318元,成材率及其他考核4530元,团队绩效奖金31906元。
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