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重拾信心 深入挖潜——三峡全通召开2013年首次生产经营例会
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//www.lgmi.com 发表日期：2013-1-24 15:12:26
兰格钢铁 |
1月3日，三峡全通涂镀板材有限公司召开2013年首次生产经营例会，公司总经理赵大河主持会议并就目前公司实际及本月工作重点进行了系统分析和统一安排部署。公司董事长梁士臣出席会议做重要讲话。
赵总分析部署当前工作重点，主要是五个方面
一是要正视现状。公司当前已经形成了680万吨/年的产能规模，但由于投资规模大、实际生产能力与设计能力不匹配、融资结构不合理，造成短贷长用，工作重心长期置于紧张的倒贷工作上，致使公司内部管控体系不健全，进而影响至整个营销体系不完善，销售网络、销售品牌等也受到严重影响。
二是要正确认识自我。随着市场经济的不断健全完善，整个宏观经济，尤其是钢铁行业的市场形势，在相当一段时间内不容乐观。公司要生存发展，唯有将现有规模劣势转变为优势，加强技术创新与内部管理，走具有自身特色的差异化道路，充分发挥公司已有高端、新型产品的优势，以晶花板替代传统涂镀产品，将产品定位于央企和小民营企业都不能做的产品之上，以企业自身的特色来赢得市场生存空间。而实现市场的差异化，三峡全通是有一定的经验和基础的。我们有自己的设计研发团队，有彩涂板、覆膜板、家电板等新型产品优势，还有设备技术优势等。
三是要重拾信心。信心比黄金重要，怎样坚定信心更重要。我们大家聚在全通，把三峡全通做大、做强、做实，就是大家共同的目标。只有把企业真正的优势挖掘出来，把效益变成现金流，我们整个团队才会有信心。有了信心之后，大家的价值观才会统一。我们要做到无私无畏。怎样才能做到无私无畏呢？就需要正确认识自己。目前公司在生产、管理、经营等方面都存在一些问题，问题有大有小。新年伊始，我们要从无私无畏、内部管理、价值体系等方面都有突破，打造全通自己的价值观体系，让干部员工树立信心，得到社会的认同，从而让信心转化为效益。特别要对一些岗位、人员进行调整。如果这些不调整，有再好的制度，也不能落到实处；有再好的设备、再好的技术，也发挥不了优势。长此以往，社会就会对企业失去信心，员工就会对领导丧失信心，最后，整个企业就会丧失信心。
四是要打造品牌。要树立牢固的品牌意识。通过品牌效益提升盈利水平，在准确定位的基础上大力打造具有自身特色的品牌。品牌是最能产生效益的。一方面要通过提升现有产品的市场价位与盈利水平来实现；另一方面要通过加强新产品研发，以产品的升级换代，增加产品的市场占有率来实现。
五是要深入挖潜。要充分发挥已有优势，深入挖掘内部潜力。在供应方面，原料采购要改变以往多重目标的采购模式，锁定以武钢、重钢、沙钢等为主的近距离采购，降低采购成本。同时，规范辅料招标程序，加强计划审批，做到公开、公平、公正。在销售方面，要针对市场实际，重新布局销售网络，建立以华东、华南、华中、西南四大片区为主的销售布局。改变现行销售模式，通过后结算的形式，逐步将驻外公司分销模式，转化为公司总部直销的模式。统一财务管理，以办事处形式做好销售信息收集、客户联络、售后服务等，并实行科学合理的业绩考核。1月份由公司领导带队对主要市场进行考察，收集市场信息，确定销售政策。
关于生产工作的安排
1月20日-25日确保原料到货9万吨，2月18日开始放量生产，3月份正式进入封闭运行。前三个月的生产线具体安排、配套供辅、供货到位情况等均按10万吨/月的计划进行，三个月后按15万吨/月产量组织生产。按照经济高效的原则，生产线安排以二、三车间为主。
销售方面通过产品升级换代，形成差异化市场，供应方面通过稳定供货厂家，充分享受各项优惠政策，使采购成本能有效降低，生产方面通过提高有效作业率和加强内部管控将成本每吨降低80-100元。
最后，梁总指出，此次会议是2013年首次会议，对于增强员工对企业的信心意义重大。由党办将会议精神及时传达到每位员工，确保信息畅通，各部门认真组织落实到位。抓住机遇，统一思想，转变观念，提高效益，努力做好全面恢复生产的工作，稳中求进，给政府给企业给员工一个满意的答卷。 |
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