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集团公司领导到天津轧一冷板公司听取2013年工作部署情况
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//www.lgmi.com 发表日期：2013-1-16 16:15:14
兰格钢铁 |
按照天津冶金轧一钢铁集团公司办公会的部署要求，为了听取各单位2013年生产、效益、管理的部署情况，1月9日，集团公司总经理、党委副书记杨泽普，集团公司工会主席刘树园，集团公司科技发展部部长白晓峰，集团公司企管部部长王晓然，集团公司财务部部长粟山阴集团公司市场部部长纪璐，集团公司经济协调部部长吴新忠来到冷板公司听取2013年工作部署情况。集团公司副总经理、冷板公司常务副总经理、党委副书记刘华鹏，冷板公司副总经理马纪贤、付文舰、刘冬生、胡青峰等领导参加会议。
刘华鹏汇报了冷板公司当天下午召开会议传达了集团公司办公会的精神，对冷板公司2013年各方面工作做了全面部署，并提出2013年工作的指导思想：细化考核指标，加大考核力度；进一步强化员工队伍建设，推进精益化管理；加大开拓国内外市场力度；进一步构建稳定的国内外客户营销网络；为客户提供稳定的高质量产品和服务；为创建轧一冷板产品的品牌打下基础。
刘华鹏指出冷板公司2013年将努力抓好十方面工作。一、公司各主管领导、各部门将继续明确职责划分，做好横向沟通。二、细化指标，打造信息流和物流，科学排产。做好市场预测，细化各种结构分配，做到内保成材率，外保原料降一块、销售挣一块。三、利用研究院，解决生产中出现的疑难问题，提高产品质量，锻炼研发团队。四、要求采购保效益，供销继续开拓海外市场，建立销售网络。五、强化财务职能，在分解指标、融资还款等方面加大力度。六、进一步加强员工队伍建设，积极寻求与知名企业合作渠道，打造技术骨干团队。七、推行五体系考核运行，细化考核指标，控制管理费用支出。八、扎实推进综治工作，建立健全综治体制机制。九、扎实抓好安全生产工作，严防各类事故发生。十、细化党工团任务指标，加强企业文化建设，积极宣传，凝心聚力确保生产经营目标完成。
刘树园在听完部署后，提出几点要求：提高生产成本意识，注重效果；强化财务资金管理职能；原料采购上要踩好点；积极整改落实员工普遍关注的问题。
杨泽普在总结性讲话中强调，冷板公司要有计划生产，生产高附加值的产品，同时要杜绝事故。配合供销开拓市场。注重各个层面的任务，建设有思想的企业文化，要做正确引导，有针对性的工作。全面提升综合实力，力保完成2013年生产指标。 |
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