近期，攀钢多元产业开展企业文化融合问卷调查，1000余名职工参与答题，其中管理人员占比40%、专业技术人员占比25%、一线职工占比35%，共提出企业文化理念800余条，为多元产业形成企业文化理论奠定了重要基础。

开展问卷调查，是攀钢多元产业提升文化感召力、凝聚力的具体实践。今年1月1日，攀钢多元产业正式进入一体化运行轨道，以工程公司为主体，对生活公司、成都大酒店、北京宾馆、冶材公司、劳研科技、综合服务中心实施一体化管控。因所属单位发展规模、员工构成、经营策略等因素的差异，在各自的发展历程中，形成了独有的企业文化。为此，攀钢多元产业坚持“硬件”整合、文化融合“两手抓”，全力营造“一家人一条心， 一起拼一定赢”的团结意识，以文化融合凝聚发展动力。

明确文化融合路径。多元产业一体化运行以来，主要领导深入基层调研，摸清所属单位整合前企业文化建设状况，以及当前文化融合面临的难题，有针对性地制订了“企业文化融合工作计划清单”，涵盖“统一思想 提高认识”“提炼企业核心价值理念”“建设企业文化阵地”“开展企业文化融合活动”“推进制度文化融合”五个类别。坚持目标导向，攀钢多元产业文化融合工作按时间节点有序推进。

统一思想，提高认识。针对干部职工关心关注的热点问题，攀钢多元产业利用党委会、干部大会、职代会、班组长协会交流会、编发多元产业整合专题宣传提纲等，多维度宣讲攀钢多元产业整合的重要意义，明确企业发展方向，及时通达企业生产经营形势，统一干部职工思想，增强发展信心和决心。开展春节走访慰问、三八节致敬“她力量”等系列活动，为科技人员、劳模先进、一线职工、女职工送去了关怀和温暖，增强职工认同感。目前，累计发放慰问金7万余元，慰问物资400余份。

提炼企业核心价值理念。梳理企业文化现状，总结、提炼、推广企业文化理念。目前，已完成多元产业所属单位企业文化情况摸底、企业文化调查问卷制作、线上企业文化调查问卷答题等工作，同步在全体干部职工中征集企业文化理念。

建设企业文化阵地。根据攀钢新闻宣传管理办法，多元产业摸清所属单位新媒体现状，进一步规范了新媒体应用。加强多元产业现有宣传阵地建设，以多元产业总部微信公众号、《公司信息参考》《形势任务教育简报》为载体，策划各单位整合之后业务简介、工作动态、先进典型等推文，搭建多元产业上下信息交流平台，展示多元产业干部职工风采。目前，多元产业总部公众号关注总用户数3411人，浏览量达2万余次。强化与攀枝花日报、鞍钢日报、攀钢日报、攀钢电视台、攀钢集团微信等内外媒体沟通合作，提升攀钢多元产业美誉度。“攀钢多元产业平稳开局”“奋力开创多元产业高质量发展新局面”“多元产业深入学习习近平总书记在辽宁及鞍钢集团本钢考察时的重要讲话精神”等报道，在鞍钢日报、攀钢日报等媒体平台刊发，营造了团结奋斗、和谐稳定的良好氛围。

开展企业文化融合活动。一体化运行以来，攀钢多元产业文化活动精彩纷呈。在攀枝花市体育馆举行职工趣味体育运动会中，吸引了所属单位近400名职工参与；设计院举办“四秩芳华正青春，守正创新迎未来”40周年院庆活动；生活公司举办“促融合 谋发展 开新局”2025元宵节趣味运动会。冶材公司、劳研科技、修建分公司等所属单位也以不同的形式，组织了迎新春趣味活动，拉近了员工间距离，增进了友谊，激发了活力。

推进制度文化融合。规范引领，制度先行，攀钢多元产业整合以来，围绕企业核心价值观，着力构建与之相适应、干部职工共同遵守的规章制度，重点抓好重塑制度体系，搭建制度文化融合框架；抓实培训学习，夯实制度文化融合基础；加强监督检查，扫清制度文化融合障碍三大工作。目前，多元产业已梳理发布2025年规章制度“立改废释”计划，相关工作正按计划推进。

从上至下，强力推动，攀钢多元产业文化正以文化融合为引领，保持一个声音、一个方向、一个步调，向着打造西南地区最具竞争实力的工业及城市综合服务供应商奋勇前进。