精细化管理工作是2025年重点工作之一，春节过后，京华兆建总经理陈铁柱先生为各个部门定方向、布新局，全面布置了2025年各项管理工作。
    

2025年2月15日下午，京华兆建召开了“2025年度物资仓储部管理专题例会”，会议由陈总主持，京华生产一部、生产二部、兆建生产部、物资仓储部、采购部、财务部以及设备科等主要领导列席会议。

本次会议主要围绕进一步提升五金库备品备件的管理，在满足生产正常运行的前提下，进一步合理控制备品备件库存。会议上，各部门针对五金库备品备件管理展开了详细的交流和研讨，从备件采购方式、采购流程、供方管理、零库存管理等方面入手，以提高质量、降低库存、减少积压为目标，开展五金库管理创新工作，有效提高资金利用率。

陈总指出，精细化管理是提高公司综合管理水平的方法之一，通过细化、量化、目视化、流程化和标准化的方式来提高管理水平，以实现资源最大化利用、提升效率和减少浪费。备品备件管理要落实目标分解以及责任落实，进一步升级优化五金库管理系统，通过在库一体化查询，京华兆建备品备件信息共享，通用备件极低库存管理，实现京华兆建互通调拨或借用通用备件。在保证生产的前提下，分析零库存管理模式等手段，进一步压降资金占用。

本次会议，为2025年的库存管理以及成本管理工作明确了方向，为进一步提高企业精细化管理水平奠定了坚实的基础。2025年不断强化各专业管理，全方位提升管理科学化水平，持续向管理要效率、要效益。