面对国家宏观经济发展趋势、钢铁行业白热化的竞争，为适应新时代发展要求，坚决开展并长期实施精益管理提升工作，是企业发展必不可少的环节之一，是塑造良好企业形象的必要手段。近期，根据公司下发的《关于全面开展厂容厂貌提升排查工作方案》，冷轧厂明确工作标准及方向，开展了逐级宣贯动员，按照“属地管理、横向到边、纵向到底的网格化”管理要求，对区域内开展全方位、全覆盖、无缝隙的排查工作，对于排查的问题进行评估、立项，逐一推进实施，力争使公司达到“干干净净，整整齐齐，规规矩矩，清清楚楚”的目标。

针对目前现场实际情况，为提升现场管理工作再上一个新台阶，冷轧厂组织召开了现场提升专题扩大会议，通过对近期现场问题的回顾及分类分析，各单位重点就自身存在什么问题、后期现场提升保持措施，做出了表态发言。会议要求：现场精益提升工作要抓重点、抓关键，从技术层面、从管理层面根本性解决问题；要打破固有观念，强化相互协作意识，在管理上抓反复、反复抓，才能出效果出真知；要一贯重视，勤学领会，长效行动，持之以恒，不断规范和完善各项工作标准，认真查漏补缺。

此外，根据季节特点及生长规律，冷轧厂对厂外环境卫生开展了一连串的整理工作，包括室外除草、绿植修剪以及树木防冻害、病害的涂白工作，亮丽了风景，让人耳目一新。

精益管理是一项“没有最好、只有更好，持续改进、永无止境”的自我超越之旅。推行精益管理，既是公司价值创造能力的整体再造，也是一项复杂的系统工程。以后，冷轧厂将继续秉承严谨务实的工作作风，集全体员工之力，不断提升公司形象，努力促进企业高质量发展。