近日，新美达TPM个别改善项目发表会在新美达实训教室举行。资深TPM顾问罗吉吾老师、行管中心总监乔爱军、酸轧生产中心总监郑伟、TPM个别改善分科会会长孔令才及各项目组改善成员出席本次会议。

个别改善是TPM八大支柱之首，是一项将阻碍生产力损失彻底排除的活动。致力于公司损失的调查分析与改善，以降低公司生产成本的过程。

为了践行公司降本增效的战略目标，2023年个别改善分科会根据公司十六大损失架构开展了六项改善活动，损失改善效果明显，为公司降低成本做出一定贡献。

会议首先由个别改善分科会会长孔令才针对个别改善活动认知、2023年推行概况及2024年推行规划进行了宣导说明。

此次发表会共有6项改善成果发布，改善内容涉及到设备时间损失降低、材料能源损失降低、调整损失降低及不良损失降低等多个方面。通过精心组织和实施这些项目，新美达成功地减少了生产线的停机时间，提高了生产效率和质量水平。同时，员工们也在参与项目的过程中不断提升了自己的技能和知识水平，为公司的发展贡献了力量。

经过角逐，最终由至诚圈主导的《减少1#机辊耗改善课题》荣获一等奖；质善圈主导的《减少一期传动轴故障时间改善课题》荣获二等奖；新锐圈主导的《降低6#机辊耗改善课题》荣获三等奖。

会议最后，行管中心总监乔爱军表示：希望通过继续赏的深入辅导，建立成本与损失的关联，2024年聚焦改善项目，继续为公司降本增效的战略目标持续发力。

TPM是一种旨在优化生产过程、改善设备可靠性和提高员工技能的管理方法。作为一家高端涂镀板材生产企业，新美达一直致力于持续提升生产效能和质量水平，以满足客户的需求和超越市场的期望。

通过召开TPM个别改善项目发表会，新美达彰显了其在生产管理和企业文化方面的领先地位，促进了行业的发展和进步。在未来，新美达将继续坚持创新驱动，努力提升管理水平和技术实力，为行业发展做出更大的贡献。