近日，新美达2023年精益5M6S目标签订仪式在二楼培训室举行。公司董事长魏龙峰、总经理益胜光及各经理级及以上管理者出席本次活动。

历年来，精益5M6S目标签订彰显了新美达人对精益管理的不懈追求，是公司管理活动重要的组成部分。

12月份以来，基于国家防疫政策调整后依然严峻的新形势，最终确定了2022年目标签订工作“就地、一切从简”的基本原则。

2022年是不平凡的一年，走罢疫情防控之艰险，踏过行情跌宕之坎坷，在新纪元理想的指引下，载着不竭跳动的奋斗之心从“生命力”的锻造之路突围。

精益5M6S是公司管理策略、思维模型的集合体，是思想、工具、方法的集成，以锻造生命力为主题，是对精益5M6S之于公司发展的新定位。

目标签订仪式是对奋斗之心的加冕。经过多次迭代、共创，2023年目标制定完成，形成10大战略支柱、72个战略支柱方向，形成141个2023年目标、316个年度策略、36项专案工作、106项重点工作事项，目标分解全面且重点突出，充分体现了共创思想、横向联结、推拉结合、多线并进、交叉审验、节点确认、重点突出、工作全面的目标制定指导思想。

在最后的赋能讲话中，总经理益胜光总结了2022年的奋斗历程，对全体伙伴的辛勤付出表示由衷的认可与感谢，并鼓舞在2023年重塑信心，大展宏图。

董事长魏龙峰评价本次签订仪式形式简单但内容丰富多彩，并从公司发展历程的角度，指出2023年将是公司第二个五年计划元年，必将是公司发展史上重要的里程碑。

精益5M6S管理秉承“集百家之所长，融百家之所思”的理念，融合精益、TPM、eTQM、创新、目标管理等理念，建立起新美达特色运营管理体系，在新的历史阶段，必将秉承使命，继往开来。