12月12日，新美达TPM“个别改善”成果发表会在新美达二楼会议室举行，公司董事长魏龙峰、行管中心总监乔爱军、生产中心总监郑伟、涂镀中心总监杨小东等相关人员出席本次活动。

2013年新美达正式导入TPM管理系统，并陆续成立了六大分科会，设立TPM管理室负责组织各分科会开展相关活动。

个别改善是TPM八大支柱之一，是一项将阻碍生产力的损失彻底排除的活动。致力于公司损失的调查与改善，从而降低公司生产成本提升公司竞争力的过程。作为公司推行十年之久的TPM活动，为了践行公司降本增效的战略目标，让管理创造效益，2022年个别改善分科会根据公司损失架构开展了七项改善活动，且损失改善效果明显，为公司降低成本做出了一定贡献。

会议首先由TPM推行总干事杨连凯与个别改善分科会会长孔令才分别对个别改善活动的特点、个别改善推行手法以及2022年推行概况、2023年推行规划进行了宣导说明。

此次发布会共有7项改善成果发布，改善内容涉及生产效率提升、管理效率提升、产品品质提升、生产成本降低等多个方面。

经过角逐，最终由诚善圈主导的《减少一期酸洗挤干辊使用量的改善课题》，荣获一等奖。

由远航圈主导的《降低酸洗热风干燥机用电量的改善课题》，荣获二等奖。

由质善圈主导的《减少一期减速机故障时间的改善课题》，荣获三等奖。

会议最后，董事长魏龙峰表示：改善并非一日之事，善于发现的慧心和日积月累的经验，造就了新美达对未来发展更坚定的信心与底气。2023年公司将进一步完善个别改善运行体系，在公司发展的道路上，不断探寻与学习来自各个领域的知识，结合公司的实际，发展成独属于新美达的新型体系。